Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi

Autor traktuje zarządzanie zasobami ludzkimi jako integralny element pracy nad konkurencyjnością firmy. Przedstawia nowe role, jakie w obliczu nowych wyzwań powinni pełnić pracownicy działów personalnych firm pretendujących do miana organizacji uczących się. Są to role:

• partnera strategicznego - odpowiedzialnego za koordynowanie strategii kadrowej ze strategią przedsiębiorstwa,
• eksperta w dziedzinie administracji - zarządzającego infrastrukturą firmy, zmieniającego w razie potrzeby strukturę organizacyjną w celu zwiększenia jej wydajności,
• animatora zmiany - kierującego transformacją i zmianami,
• rzecznika pracowników - reagującego na potrzeby pracowników i zapewniającego im środki niezbędne do wydajnej pracy.

W książce opisano w jaki sposób specjaliści ds. personalnych powinni łączyć te role, by ukształtować firmę zdolną do zmian, doskonalenia zawodowego i działania szybszego niż konkurencja. Położono w niej duży nacisk na potrzebę współpracy specjalistów ds. personalnych z menedżerami liniowymi, będącą często warunkiem efektywności działań kadrowych.

Pozycja zawiera przykłady zaczerpnięte z wielu firm, w których udało się dokonać transformacji funkcji personalnej. Jest praktycznym przewodnikiem dla specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, dążących do tego, aby praca działu personalnego przynosiła wymierne efekty. Książka może być również pomocna dla menedżerów, wskazując w jaki sposób wykorzystanie różnych instrumentów kadrowych może usprawnić funkcjonowanie podległych im działów.