Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życiedla managera[Strona główna] / [dla managera]
Bestseller "New York Times"
Książka, która mówi, co trzeba robić, żeby plan został wykonany i
zamierzone rezultaty osiągnięte, bez względu na to, czy się jest szefem
firmy, czy pracownikiem, który stawia pierwsze kroki na stanowisku kierowniczym
[Zamów tę ksiazkę w internetowej księgarni Aragon]
| | Tytuł | Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życie | | Autor | Larry Bossidy & Ram Charan | | Cena | 59.80 zł | | ISBN | 83-88970-50-x | | Ilosc stron | 0 | | Format | | | Wydawnictwo | MT BIZNES | | Kategoria | dla managera |
|  | [Zamów tę ksiazkę w internetowej księgarni Aragon] | Bestseller "New York Times"
Książka, która mówi, co trzeba robić, żeby plan został wykonany i
zamierzone rezultaty osiągnięte, bez względu na to, czy się jest szefem
firmy, czy pracownikiem, który stawia pierwsze kroki na stanowisku kierowniczym
Larry Bossidy to jeden z dyrektorów cieszących się największym światowym
uznaniem, człowiek, któremu tylko nieliczni dorównują w umiejętności osiągania
zamierzonych rezultatów. Ram Charan, legendarny doradca zarządów i ludzi na
wysokich stanowiskach kierowniczych, wie lepiej niż inni, dlaczego jedne firmy
odnoszą sukces, a inne nie. Połączywszy swą wiedzę i doświadczenie,
napisali tak potrzebną dziś książkę, która mówi o tym, jak wypełnić lukę
między wynikami zakładanymi a uzyskiwanymi.
Po pełnych sukcesów latach pracy w General Electric Larry Bossidy przekształcił
AlliedSignal w jedną z najbardziej podziwianych firm świata i został ogłoszony
przez czasopismo "Chief Executive" dyrektorem roku. Osiągnięcia w
rodzaju ponad trzynastoprocentowego wzrostu dochodu przypadającego na akcję,
utrzymującego się przez trzydzieści jeden kolejnych kwartałów, nie były
kwestią przypadku; ich źródła należy szukać w dyscyplinie realizacji planów
- w umiejętności zgrania polityki kadrowej, ustalania strategii i prowadzenia
operacji, owych trzech kluczowych procesów w każdej firmie.
Prowadzenie firmy to w rzeczywistości kierowanie tymi procesami, a nie
tworzenie "wizji" i pozostawianie jej realizacji innym. Bossidy i
Charan pokazują, jak ważne jest głębokie, pełne pasji zaangażowanie w
sprawy firmy i dlaczego dzięki otwartej dyskusji na temat ludzi, strategii i
operacji firma zyskuje fundament w postaci uczciwości intelektualnej i
realizmu.
Najważniejsze zadanie przywódcy - dobór i ocena ludzi - nigdy nie powinno być
cedowane na innych. Dyrektor Larry Bossidy osobiście sprawdza telefonicznie
referencje najważniejszych kandydatów do pracy w firmie. Dlaczego? Ponieważ właściwi
ludzie na właściwym stanowisku to dla kierownictwa źródło strategii nadających
się do realizacji. Dzięki wspólnej pracy takich ludzi jedna za drugą powstają
poszczególne części składowe strategii, która pozostaje w zgodzie z
realiami rynku, zasadami ekonomii i konkurencji. Kiedy są już odpowiedni
ludzie i jest strategia, następuje ich połączenie w procesie operacyjnym, który
polega na wprowadzaniu w życie poszczególnych programów i podejmowaniu określonych
działań oraz na wyznaczaniu osób za nie odpowiedzialnych. Ten skuteczny sposób
prowadzenia operacji daleko odbiega od typowego podejścia budżetowego polegającego
na wyznaczaniu celów na zasadzie "patrzenia w lusterko wsteczne",
nadaje liczbom realne znaczenie i jest w zgodzie z praktyką.
Wpajanie kultury realizacji jest trudne, za to utracić ją można łatwo. W
lipcu 2001 roku zarząd firmy Honeywell International (która wcześniej połączyła
się z AlliedSignal) poprosił Larry'ego Bossidy'ego, żeby wrócił i postawił
firmę na nogi. To, o czym Bossidy pisze w swej książce, wprowadza tam w życie.
O autorach
Larry Bossidy jest prezesem i byłym dyrektorem Honeywell International,
firmy, która przoduje pod względem różnorodności produkcji i zajmuje czołowe
miejsca w rankingu stu największych firm sporządzanego przez czasopismo "Fortune"
(Fortune 100). Wcześniej był prezesem i dyrektorem AlliedSignal, dyrektorem
operacyjnym General Electric Credit (czyli obecnej General Electric Capital
Corporation), wiceprezesem wykonawczym i prezesem General Electric Services and
Materials Sector oraz wiceprezesem General Electric.
Ram Charan to cieszący się wielkim powodzeniem doradca dyrektorów i osób
na wysokich stanowiskach kierowniczych w różnych firmach - od świeżo założonych
do znajdujących się na liście Fortune 500, jak General Electric, DuPont, EDS
czy Colgate-Palmolive. Napisał What the CEO Wants You you Know, jest też współautorem
książki Every Business Is a Growth Business. Ma stopień doktora, wykłada w
Harvard Business School i Kellogs School na Northwestern University.
Charles Burck, który współpracował z Larrym Bossidym i Ramem Charanem,
jest pisarzem i redaktorem. Wczesniej pracował jako redaktor w czasopiśmie
"Fortune".
Pochwały dla tej książki:
"Świetny praktyk i przenikliwy teoretyk wspólnymi siłami napisali
przekonującą książkę o biznesie - o tym, jak sprawić, żeby plan został
zrealizowany" - Jack Welch
"Jeśli chcesz zostać dyrektorem - albo jeśli jesteś dyrektorem i
chcesz się utrzymać na tym stanowisku - przeczytaj Realizację i stosuj
przedstawione w niej zasady w praktyce". - Michael Dell, prezes i
dyrektor naczelny, Dell Computer Corporation
"Cenne praktyczne spostrzeżenia i rady na temat zarządzania
nastawionego na rezultaty, w firmach dowolnej wielkości. Istotą rzeczy jest
realizacja, a ta książka przystępnie wyjaśnia, na czym ona polega i jak łączy
najistotniejsze elementy każdej organizacji - kadry, strategie i operacje".
- L. R. Raymond, prezes i dyrektor naczelny, Exxon Mobil
"Najlepiej obmyślone plany świata nie są warte papieru, na którym je
zapisano, jeśli nie potrafimy ich wykonać. O tym właśnie jest ta książka.
Realizacja zawiera rozsądne, sprawdzone rady, jak wprowadzać plany w życie. Z
pewnością warto ją przeczytać". - Ralph S. Larsen, prezes i
dyrektor naczelny, Johnson & Johnson
[Zamów tę ksiazkę w internetowej księgarni Aragon] Inne polecane książki tego autora (Larry Bossidy & Ram Charan): Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życie
Inne polecane książki z tej kategorii (dla managera)
Piąta dyscyplina W tyglu Europy. Wzorce i bariery kulturowe w przedsiębiorstwach PROGNOZOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE Metody i ich zastosowanie Poziomy di Napolego. Praktyczne zastosowanie analizy Fibonacciego na r Porter o konkurencji
Newsy ze swiata ebiznesu :
| 04.09.2007, 21:24 | TrendLabs na temat zagrożeń | | 04.09.2007, 13:31 | Twarde lądowanie Acera | | 03.09.2007, 20:14 | Wystartował Garnek.pl | | 03.09.2007, 20:10 | SARE dwa kroki do przodu | | 03.09.2007, 20:06 | HP i Veracomp rozszerzają umowę o współpracy | | 03.09.2007, 20:02 | Dziennik Polski w internetowym kiosku | | 03.09.2007, 19:54 | Konferencje.pl dla organizatorów spotkań | | 02.09.2007, 19:08 | Bankier.pl z Biurem Informacji Kredytowej | | 02.09.2007, 19:05 | Sąd orzeka niewinność Kaspersky Lab | | 02.09.2007, 19:03 | Ubezpieczeniaonline.pl o ubezpieczeniu posagowym | | 02.09.2007, 18:59 | Nowa wersja Eksportuj.pl | | 31.08.2007, 15:46 | Start WPmobi | | 31.08.2007, 07:42 | Przegląd prasy 2007-08-31 | | 30.08.2007, 22:29 | Nowe projekty multimedialne Interia.pl | | 30.08.2007, 22:26 | Internetowa encyklopedia telefonii VoIP | | 30.08.2007, 22:23 | Interaktywna wersja magazynu PLUS+ | | 30.08.2007, 07:58 | Przegląd prasy 2007-08-30 | | 28.08.2007, 21:17 | NetSprint.pl o serwisach społecznościowych | | 28.08.2007, 21:11 | WP dla emigrantów | | 28.08.2007, 21:04 | Blogi - źródło wiedzy, czy informacyjny śmietnik? |
Ciekawe i polecane przez nas linki:
directory - Dmoz Directory wiadomości - wiadomości z kraju i ze świata nowe technologie - nowe technologie - wiadomości Polen Hotels - hotels in Polen Warsaw Hotels - hotels in Warsaw Cracow Hotels - hotels in Cracow Poland Hotels - hotels in Poland online booking hotels Poland - Hotels in Poland online booking directory - rezerwacja hoteli online hotele w Polsce - rezerwacja hoteli online
|
|
|